王勇錦說(shuō)過(guò)這樣一段話:“做人，做到所有人都說(shuō)你好，不可能，因?yàn)槊總€(gè)人的價(jià)值觀不盡相同。做事，追求每一件事大家都認(rèn)可，亦不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楦髯缘牧?chǎng)不盡相同。事業(yè)更是如此.....

現(xiàn)實(shí)生活中有一種怪象:不做事沒(méi)有事，做了事會(huì)生事。不做事的會(huì)找別人的事，專心做事卻會(huì)有人來(lái)生事。記者在寶雞采訪時(shí)，某民營(yíng)老板說(shuō)，有人在背后給他算帳，今年疫情他虧損了多少？還能挺多久？記者所了解的是那家民營(yíng)企業(yè)活得很好，不用多操心。

給拓普達(dá)寫創(chuàng)業(yè)故事，記者的文字是見(jiàn)我所之見(jiàn)，思我所之思，寫我所之寫。采訪了很多有思想的企業(yè)家，與思想者同行，記者的思想也會(huì)得到充實(shí)如與西安寶雞民營(yíng)企業(yè)家鄭永利、羅建輝、車偉、孫敏、陳洋等面對(duì)面采訪后，會(huì)碰撞出一些火花，給腦海一些光芒。記者與拓普達(dá)董事長(zhǎng)王勇錦第一次面對(duì)面采訪是2018年10月，記得是采訪寶鈦集團(tuán)董事長(zhǎng)王文生后隨即去了拓普達(dá)。與其說(shuō)是采訪，不如說(shuō)是聊天，聊聊企業(yè)的發(fā)展與回眸等。

那天王勇錦有些拘謹(jǐn)，記者也有些拘謹(jǐn)。王勇錦在福建當(dāng)過(guò)老師，在德國(guó)開(kāi)過(guò)餐飲，捋起經(jīng)歷來(lái)蠻豐富的。從教師跳躍到餐飲，從餐飲跳躍到鈦加工企業(yè)，這個(gè)跨越是很大的。從中國(guó)跳躍到德國(guó)，又從德國(guó)跳躍回中國(guó)，這里有東西方思想的碰撞與文化的差異，面對(duì)這樣的采訪對(duì)象，記者也把不準(zhǔn)脈。沒(méi)有想到短短的20多分鐘聊天，王勇錦敞開(kāi)心扉談了他的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)。為什么離開(kāi)德國(guó)？為什么回到中國(guó)？為什么最早選擇徑鍛？思路清晰的他把一個(gè)個(gè)問(wèn)題捋得很清楚，讓記者的采訪有了著墨點(diǎn)，于是寫了專訪《托普天下"國(guó)際范"——訪寶雞拓普達(dá)鈦業(yè)有限公司董事長(zhǎng)王勇錦》。文章刊發(fā)后反響較好。

也是從那次簡(jiǎn)短的采訪開(kāi)始，有了記者眼中的王勇錦，隨著一次次接觸，感覺(jué)他是一個(gè)很有魅力的人。前不久，有人對(duì)我說(shuō)應(yīng)該梳理一下王勇錦這個(gè)人，梳理他的思想才能看到拓普達(dá)的思路。好的建議應(yīng)該采納。的確，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與頂層思維很重要，而頂層思維的前瞻性與靈魂人物很重要。一個(gè)企業(yè)的靈魂人物自然就是火車頭，“火車跑得快全靠車頭帶”。王勇錦自然是拓普達(dá)的車頭。

戴著一幅眼鏡的王勇錦當(dāng)個(gè)老師記者相信，說(shuō)他開(kāi)過(guò)餐飲還有點(diǎn)真不敢相信。今年四十有三的他十分儒雅，很難與餐飲掛上鉤，看起來(lái)倒像是一個(gè)做學(xué)問(wèn)的人。但當(dāng)與王勇錦交流之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)他鏡片后面的亮點(diǎn)，思銳敏捷，對(duì)大勢(shì)的判斷，對(duì)市場(chǎng)的分析有其獨(dú)到之處。10年前放棄德國(guó)護(hù)照回到中國(guó)，他相信中國(guó)力量相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相信中國(guó)的明天會(huì)更美好。

回到中國(guó)在選擇如何創(chuàng)業(yè)時(shí)他曾經(jīng)迷茫過(guò)，徘徊在擇業(yè)的十字街頭，最終當(dāng)過(guò)老師做過(guò)餐飲的他看似“鬼使神差”選擇了鈦，其實(shí)是胸有成竹的靶向選擇。王勇錦說(shuō)，鈦是很好的東西，在德國(guó)很多產(chǎn)品包括民用生活品，只有粘上了鈦價(jià)格就很貴，說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有著潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但如何進(jìn)入鈦產(chǎn)業(yè)對(duì)于王勇錦又是一次選擇，因?yàn)檫@之前他對(duì)鈦的認(rèn)識(shí)還是陌生的，只有鈦貴的印象。后來(lái)在朋友的助力分析之中，果斷選擇了徑鍛，因?yàn)閺藉懣梢詮浹a(bǔ)寶鈦集團(tuán)與西部超導(dǎo)的空缺。于是，決定上徑鍛線，既可滿足兩大企業(yè)的徑鍛缺項(xiàng)，又可支撐拓普達(dá)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還實(shí)現(xiàn)了資源共享共贏，避免了兩家企業(yè)再上徑鍛線的重復(fù)性投入。再于是，王勇錦團(tuán)隊(duì)租賃廠房開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)，艱辛的努力。拓普達(dá)第一位員工趙小寧說(shuō)，創(chuàng)業(yè)那幾年真的不容易，王董既是領(lǐng)導(dǎo)者也是生產(chǎn)者，他親自干活。

在寶雞，記者采訪過(guò)的不少企業(yè)家都有創(chuàng)業(yè)時(shí)的難忘，“熬”是他們的共有品質(zhì)，毅力是他們的不放棄，韌勁是他們的拼搏精神。與王勇錦接觸之后，能夠感覺(jué)到他待人誠(chéng)懇的情商，對(duì)幫助過(guò)他的人有情有義，對(duì)公司高層、中層及一線員工職責(zé)明確又關(guān)心到位，情商讓拓普達(dá)有“家”的氛圍。能夠感覺(jué)到對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的智商，從當(dāng)初徑鍛加工入門到海洋裝備的拓展，再到兵器領(lǐng)域的介入，都能體現(xiàn)到王勇錦及其團(tuán)隊(duì)的足智多謀。情商+智商融合在王勇錦身上孕育了儒商風(fēng)范，能夠感覺(jué)到王勇錦待人的儒雅謙和，這對(duì)于企業(yè)是柔中帶剛、剛?cè)岵?jì)的治企品質(zhì)。

拓普達(dá)在格局與視野中拓展未來(lái)，王勇錦用謙和的儒商品質(zhì)治企，用情商為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，用智商瞻望拓普達(dá)發(fā)展的方向，給能人用武之地，不拘一格選用才，不拘一格用人才，這或許就是記者眼中的王勇錦在自然而然中展現(xiàn)的個(gè)人情懷與魅力！